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EC強化を進めるコストコ。同社の強みと課題とは？

利用者から会員費を徴収するという前代未聞のビジネスモデルを構築したコストコは、Amazonプライムのモデルとなったとも言われている。同社が、なぜここまで支持されるのか、また近年同社が注力するECへの取り組みを見て行きたいと思います。

現在、米国ではAmazon・ウォルマート・ターゲットなどの大手小売店が、『当日配達』の導入を相次いで始めている。小売先進国の中国では、アリババ傘下のECスーパーの『フーマ・フレッシュ』が、注文後30分という驚異的な物流システムを実現しており、『物流』こそが小売業の肝と成りつつあるのだ。

『アマゾン・エフェクト』という言葉さえ生み出したEコマースの躍進は、多くの実店舗に根深い危機意識を植え付けた。そんな中、小売り大手であるウォルマートなどに代表される実店舗側の逆襲が始まった。Amazonを脅かす彼らの実力とは…？

146兆円とも言われる中国EC市場では、アリババと京東という上位2社が、市場の8割以上を占拠している。そんな中、第3の勢力として脅威の成長力を見せているのが、ピンドォドォだ。僅か3年で、なぜ同社がここまでの成長を成し得たのか？その秘密を探ってみたい。

Eコマースへの急激な投資を進めるウォルマートだが、それに合わせ店舗を最適化する為に、1.2兆円もの巨額投資を決めた。彼らはオンラインとオフラインというカテゴリー自体を、意味の無い物としようとしている。つまりは、Amazonシフトに他ならないのだ。